我們的客戶

初創型客戶：員工規模50-200人，企業成立時間1-5年；年銷售規模8000萬-2億；管理平臺搭建，人員激勵、品牌與市場營銷問題；

轉型期客戶：員工規模200-500人、500-2000人；企業成立時間5-10年、10-20年；增長遇到跨越式瓶頸、需要新的管理模式與業務選擇等問題；

集團化客戶：企業管理趨于成熟，但企業經營產業的多元化，帶來管理的復雜性；

如何開展合作

確定項目需求

我們將基于我們的專業經驗運用結構化的思路與您一同尋找問題，并通過優先排序清楚確定您希望我們幫助解決的關鍵問題。有時因為問題的復雜程度，在雙方的共識下，我們可能在您公司開展2天至一周時間的前期調研，以進一步明確關鍵問題及項目合作的范圍。

提交建議書

我們將提交正式的咨詢項目建議書解決您的具體問題。通常，咨詢項目建議書的內容主要包括對問題的概括、樸景信越的基本解決方法和步驟、項目時間表、項目交付成果、建議的項目團隊結構及項目初步預算。

調整項目細節和制定項目合同

樸景信越將和您緊密合作并保證在所有因素上達成一致：目標、范圍、方法、時間表、成果、團隊組成和預算等。并將咨詢項目建議書的內容明確在項目合同中。

簽署合同

雙方簽署合同，我們將啟動項目。

咨詢服務流程

組建聯合項目組

基于我們以往的經驗，成功的項目不是我們閉門造車，簡單的將問題的答案告訴您；而是秉持“過程咨詢”理念——與您及您的關鍵成員組建聯合項目組，一起找出問題的答案，并通過知識轉移和對您的關鍵成員的培養，幫助您培養組織內部的“造血功能”。

制定項目工作計劃

樸景信越將和客戶在項目開始時制定詳細工作計劃，定義每個人的責任并給予團隊成員清晰的方向，告訴他們在具體時間內需要完成的工作。

樸景信越的工作計劃往往包括每周的里程碑和根據具體的時間點設置的主要交付成果。

開展項目啟動會議

項目開始通常以正式的啟動會為標志，由雙方高層出席的會議儀式，我們與您一起通過開展項目啟動會議以動員項目相關人員的支持和配合。

調研和分析

調研和分析是所有項目的關鍵因素，通常占用項目大量時間。一般包括內外部資料的收集分析、問卷調查、關鍵人員訪談和研討會等定性措施以及復雜的定量建模。

樸景信越團隊承擔這些任務，但是通常需要您協助搜集數據和信息，并接觸相關人員、獲得記錄或資源。

中期匯報/會議

為了讓您及時了解進程，樸景信越通常在項目開展過程中進行一系列中期匯報，通過內外部診斷與行業/標桿分析后，得到初步建議方案。中期匯報通過后，解決問題的方向和初步方案已經確定。之后，再對方案進行細劃與實施計劃安排，直至完成最終匯報。

最終匯報/項目結項

最終報告：幾乎所有的咨詢項目都有最終報告。該報告包括我們解決問題的正式建議，其中如方法、采取的步驟、研究細節以及分析結果等大部分內容都已在中期匯報或相關會議中溝通過的問題。

項目驗收：項目驗收的標志性節點是項目的最終匯報會。

如何確保項目質量

樸景信越綜合國內多年、多數咨詢項目的現實發現，許多咨詢項目因為客戶組織的思維慣性和行為慣性、內部相關人員的理解有限和缺乏與項目方案匹配的組織實施人員等因素，而導致項目不能有效實施，項目方案束之高閣。

作為專注人力資源管理咨詢的第一品牌，樸景信越不僅與客戶緊密合作共同制定項目方案，幫助客戶培養人才，而且獨特于其他咨詢公司為客戶提供全程實施支持——幫助客戶組建項目實施小組，導入變革管理方法，還將通過定期派駐項目組成員與客戶共同探討實施過程中可能面臨的障礙及相應的解決思路等。