戰略保障是企業進行戰略管理的后續內容，是戰略管理的重要組成部分。樸景信越咨詢通過人力資源開發與管理、客戶關系管理、財務管理、企業品牌管理與文化建設等多種管理要素來保障企業戰略的有效實施。

企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。樸景信越咨詢的戰略管理控制系統能夠在經濟性、可行性的基礎上，真實的反應企業的經營情況，并且促進其他各職能部門的溝通與理解。

組織管理體系設計

企業的組織結構設計，源自企業戰略的分解過程，是戰略保障體系的重要載體。高效的組織體系有助于保障戰略目標落地、提高企業運行效率、降低部門間溝通成本、控制企業運行風險。 集團組織管理體系設計的原則：戰略導向、落實管控、問題解決、標桿參考。

一、企業組織結構設計呈現出以下幾種趨勢

1、以結構為中心的組織設計向以流程為中心的組織設計轉變

在傳統組織設計原則的指導下怎樣進行組織結構設計？組織大多是金字塔型的組織結構。金字塔型的組織結構導致過度集權化，員工喪失參與性和自主性，工作積極性低下；組織的中間管理層較多，使組織運行效率下降；最終導致了組織無法對顧客的需求做出快速的反應。以流程為中心的企業組織設計強調以顧客為導向，主張推倒“金字塔”，建立扁平化的組織結構。

2、機械式的組織設計向網絡化的組織設計轉變

機械式的組織設計強調職權，管理者與被管理者之間的界限可謂涇渭分明。在森嚴的等級制度下，組織的每個成員只是獻身于各自職位的“機器人”，或者說只是組織機械上的一個零件。網絡使管理者和被管理者之間的界限日益模糊，網絡以其特有的便利和高效把人們更緊密地聯系在一起。由于網絡面廣、信息量大，管理者的控制幅度得到提高，管理者可以輕松地匯總、比較被管理者的工作方法和工作績效，并再次通過網絡推廣先進的經營理念。

3、僵硬的組織設計向柔性的組織設計轉變

激烈的競爭和多變的環境都要求組織更加靈活、有彈性，也就是要求組織柔性化。相對于傳統的、具有僵化階層和標準化過程、嚴格授權的機械組織系統而言，現代組織需要更多的靈活性和適應能力。柔性組織的很多“結構”都是臨時的、靈活的，并且更多是由所從事的工作所決定。臨時性的工作團體可以根據組織面臨的新形勢、新問題，突破原有的結構分布，重新配置組織內的資源，組成新的團體，在知識結構上相互彌補，在團體互動中產生新的效益。而這是傳統的、僵硬的、一成不變的組織結構難以比擬的優勢。

二、企業組織結構設計的主要內容

1、職能設計 

職能設計是指企業的經營職能和管理職能的設計。企業作為一個經營單位，要根據其戰略任務設計經營、管理職能。如果企業的有些職能不合理，那就需要進行調整，對其弱化或取消。 

2、框架設計 

框架設計是企業組織設計的主要部分，運用較多。其內容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。 

3、協調設計 

協調設計是指協調方式的設計�？蚣茉O計主要研究分工，有分工就必須要有協作。協調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協調、聯系、配合，以保證其高效率的配合，發揮管理系統的整體效應。 

4、規范設計 

規范設計就是管理規范的設計。管理規范就是企業的規章制度，它是管理的規范和準則。結構本身設計最后要落實、體現為規章制度。管理規范保證了各個層次、部門和崗位，按照統一的要求和標準進行配合和行動。 

5、人員設計 

人員設計就是管理人員的設計。企業結構本身設計和規范設計，都要以管理者為依托，并由管理者來執行。因此，按照組織設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數量和質量的人員。 

6、激勵設計 

激勵設計就是設計激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度。激勵制度既有利于調動管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當和不規范的行為。 

7、結構本身設計和運行制度設計的關系

結構本身設計和運行制度設計互為表里。如果說結構本身是硬件，那么運行制度就是軟件，二者共同保證了企業組織的高效率運轉。

三、現代企業組織結構設計的重要特征

1、全過程設計

現代組織設計較傳統設計而言，不但包含框架結構的設計，而且發展為統一的全過程設計。

2、傳統企業組織設計的缺點：傳統組織設計的內容比較單一，僅側重于框架結構的設計； 框架設計雖然是組織設計的主體部分，但并不是組織設計的全部。

3、全過程設計的優點

(1)在框架設計前增加了職能設計 

較傳統的組織設計而言，現代企業組織設計在框架設計前增加了職能設計，這不但使得框架設計有了科學的依據，而且避免了傳統的組織設計就事論事的弊端。

(2)從框架設計中分離出協調設計

現代的組織設計在總結經驗的基礎上，把協調設計從框架設計中剝離出來，單獨作為一個步驟來研究。這就要求在研究分工之后，再專門來研究協調方式。分工和協調作為兩個步驟，實際上是在分工的基礎上強化了協調，達到了分工和協調并重的目的。

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