與同行業其他企業以及國內外優秀標桿企業相比，公司的人均產出是否偏低？如何客觀公正地分析員工效能？如何有效提升員工效能？股東和決策層對人浮于事總是耿耿于懷，用人單位總是抱怨人手不夠？如何確定合理的崗位編制標準？
樸景信越咨詢可以協助企業搭建測評中心基礎管理平臺，理順能夠滿足未來發展人才所需的測評中心架構體系，確立基本職能，構建功能中心，明確主要運作流程體系。幫助企業開發適用于企業需要的各種實用測評工具和組合技術手段，降低企業在選才/育才/引才等方面的成本投入，提高人才發展和戰略目標的契合度。

企業內部測評體系建設

內部測評體系可以協助企業搭建測評中心基礎管理平臺，理順能夠滿足未來發展人才所需的測評中心架構體系，確立基本職能，構建功能中心，明確主要運作流程體系。幫助企業開發適用于企業需要的各種實用測評工具和組合技術手段，降低企業在選才、育才、引才等方面的成本投入，提高人才發展和戰略目標的契合度。

樸景信越可協助企業組建人才測評中心測評專家隊伍，建立一套內部測評師培養的標準范式，培養內部專業測評專家。

樸景信越可協作提供專業支持

內部測評體系評估

  • 確認人才測評中心構建目的和測評機制設計要求，以及人才測評中心的組織管理模式和基本職能，制定具體的項目工作計劃。

構建素質辭典和素質模型

  • 根據構建的目標崗位或群體勝任素質模型和評價標準，分析和確定崗位測評指標；了解企業能投入到測評工作中的人力、物力等信息，確定最切合各崗位指標特點和指標應用背景的測評方法與工具；

  • 確定納入測評系統的測評素質指標，引進成熟的測評量表，開發可擴展性的人才測評中心網絡測評平臺，支持不同測評的需要，實現心理測評量表IT化；

  • 開發無領導小組討論、結構化面試、公文筐測試、決策模擬、角色扮演等個性化情境測評題目，逐步形成企業內部完備的測評題庫；

  • 了解企業現有人力資源招聘、晉升、培訓、績效管理及薪酬管理的特點及運作流程，勘察測評實施場地及設備，了解現有人才測評的實際情況，設計測評工具和評價方法在流程應用中之最佳接口，設計標準化的測評流程。

編制測評工具應用手冊

  • 編撰人才測評內部培訓教材，制定內部測評師任職標準要求，對內部測評專家人選定期進行系統專業的測評培訓；

  • 選取樣本，組織開展測評項目的合作，通過測評項目的實施和輔導，建立和提升內部測評隊伍的測評實施能力，并使其逐步熟悉和掌握各種測評工具和方法；

  • 建立測評結果的應用機制，根據預定測評目的，將測評結果直接或間接應用于招聘決策、選拔配置、人員發展等方面

對企業的測評工作進行長期跟蹤；

  • 在長期服務的基礎上，以評價數據為支撐，對企業的素質指標、評價題目等內容進行不斷調整與完善。