員工持股計劃隨著中國企業發展越來越成熟和規范化，為了解決經營權和企業所有權者之間的關系，并建立健全激勵與約束相結合的激勵模式，越來越多的企業將推出中長期激勵方案，形成以價值創造為導向的績效理念，調動經營管理團隊的積極性和創造性，從而實現公司的可持續發展。

員工持股方案設計

員工持股計劃是一種制度資源，是一種運行機制，是一種運作工具，運用得當會對企業運作產生多方面的積極作用。作為企業所有者和經營者，應該對"員工持股計劃"這一有效的制度資源和運作工具有一個清楚和深入的了解。不管是民營企業還是國營企業、不管是大型企業還是小型企業的所有者和經營者，如果能夠對"員工持股計劃"這一制度資源有深入的了解，設計出科學的方案，對企業充分挖掘其他資源潛力會產生重大作用。

員工持股方案設計需要首先了解方案有哪些要件，然后要清楚設計這些要件時需要考慮哪些企業的內外部因素，還要了解與"員工持股計劃"相關的工具。這三個方面是設計一套"員工持股計劃"方案必須掌握的。

"員工持股計劃"方案要件不同企業的方案要件有不同的途徑選擇和實施方式，下面是要件的主要途徑選擇：

　　(一)股份來源：增量發行、存量轉換。

　　(二)資金來源：職工直接出資、職工工資抵扣、企業資助、銀行貸款。

　　(三)授予對象：全員持股、管理與業務骨干持股、經營層持股。

　　(四)授予時機：在何時授予。

　　(五)授予條件：年齡條件、工齡條件、其他條件。

　　(六)分配比例：不同行業、不同規模、不同發展階段企業的經營層、業務骨干與員工持股比例分配應該不同。

　　(七)載體選擇：個人、持股會、持股公司、綜合公司。

　　(八)形態選擇：福利型、風險型。

　　(九)工具選擇：實股、虛股、增值權等。

　　(十)股權管理：轉讓、回購、收益分配等。

　　(十一)交易方式：付款方式——一次付款還是分期付款。

　　      定價方式——平價出售還是折扣出售。

　　(十二)職工參與機制：職工如何參與。

　　(十三)計劃終止：終止條件、終止后的管理。

以上這些員工持股方案設計，決不是"簡單"的或隨意的，它與企業戰略及企業的運作有必然的聯系。必須以企業戰略為前提，并充分考察企業內、外部的多方面因素作出決定，這樣設計的方案才能具有可行性，并有利于企業的長期發展。

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