行業案例
所屬功能:組織架構設計 崗位職責梳理 制度流程匯編 人力資源 薪酬管理 薪酬激勵 績效管理
所屬行業:海洋運輸
SHZH航運有限公司(以下簡稱公司)是中國神華能源股份有限公司的控股子公司,前身是珠海新世紀航運有限公司,2010年5月19日由中國神華能源股份有限公司、中海發展股份有限公司共同出資重組并正式掛牌運營,其中中國神華持股51%,中海發展持股49%。公司總部設在北京,注冊地為上海洋山保稅區。
SHZH主營國內沿海及沿江航運業務,兼營國際遠洋運輸業務。截至目前,公司自有運營船舶30艘150萬載重噸,在建船舶18艘102萬載重噸。公司航線覆蓋黃驊、天津、秦皇島等國內主要港口和沿海、沿江省市的200多個發電企業、煤炭應急儲備基地,年貨運量超過1億噸。
SHZH航運有限公司目前的組織架構依舊沿用公司成立時設置的架構,在快速發展過程中現行組織架構已不能滿足發展需要,管理職責不清晰,薪酬結構的不合理已經初露倪端,亟需調整優化。
本次咨詢項目以組織架構設計、崗位職責梳理為核心任務。
樸景信越在對SHZH進行管理提升咨詢的過程中,發現在公司組織架構設計方面尚有進一步優化的空間,可通過崗位職責梳理明確崗位職責,為組織設計和人員編制奠定基礎。
綜合分析方案設計的著眼點和原則來看,SHZH的崗位和薪酬設計的策略顯而易見。
部門職能的主要職能采用“三級職能模式”,并輔以“協作職能”和“共有職能”,在分工明確的基礎上,關注統一指揮和內部協作。
崗位說明書明確界定職責范圍,明確職責目標,為后期績效考核銜接奠定基礎。
崗位評估工具基于樸景信越的咨詢經驗和理論基礎,按照投入和產出的關注點,采用“六因素十二維度”對所有崗位進行評估,得出崗位在企業中的相對價值。
統計、匯總評估結果,決策層確認評估結果。
形成SHZH基層職位等級矩陣
借鑒神華集團薪酬等級體系,以崗位價值為基礎,體現崗位價值差異。
由于SHZH為神華集團二級公司,所以其薪酬的市場比較需綜合考慮內部和外部。
市場水平列舉——集團內部以及同性質航運企業,市場水平列舉——沿海中小型企業。
綜上所述,SHZH的薪酬水平應該比中海貨運高,參照市場數據的50分位。
具體薪酬水平設計如下:
本次管理咨詢項目包含的主要成果:
組織設計方面:樸景信越通過內部訪談、資料研究等方式,為客戶設計了:
• 《SHZH事業部組織架構設計及編制》
• 《SHZH事業部制度流程》
• 《SHZH事業部關鍵權責劃分表》
• 《SHZH事業部組織手冊及職責說明書》
• 《SHZH事業部崗位職責梳理》
• 《SHZH事業部職位等級矩陣》
流程優化方面:樸景信越通過研究標桿企業的實施經驗,結合客戶實際操作辦法,為客戶設計了:
• 《SHZH事業部內控制度匯編》
• 《SHZH事業部管理流程及表單》