企業文化建設及理念提煉方面的常見問題

企業文化被稱之為企業的靈魂，是企業隱形的翅膀，助力企業騰飛發展。樸景信越在為客戶進行企業文化咨詢的過程中發現，很多公司認為宣傳標語、司旗司歌就是企業文化，對企業文化塑造管理的理解過于片面，企業文化的常見問題如下：

企業文化的“唯變論”與“不變論”：將企業文化奉為圭臬，認為企業文化的各項內容甚至每一個理念、每一句話、每一個詞都不應當被改變，或者企業的一切都應當不斷改變，企業文化當然也不例外。

企業文化的“盲目移植”：企業文化是不能簡單復制的，單純復制優秀企業的文化，而不考慮自身的情況，是無法對公司的發展產生積極推動作用的。

企業文化的“光說不做”和“言行矛盾”：熱衷于表面形式，沒有重視對管理層和員工行為和思維習慣的改變；倡導的是一種文化，實際行為卻完全與之相反。

企業文化的認識表層化：認為企業文化是“虛”的，經營管理才是“實”的，企業文化是附庸風雅的事，是形象工程，企業經營效益好的時候不妨多搞，企業經營效益不好的時候最好不要提。

企業文化的認識形式化：認為企業文化建設無非是文娛體育活動，或者是制服、VI形象識別系統、宣傳欄、口號等。把企業文化的表現形式認為是企業文化的真正含義。

企業文化的認識片面化：認為企業文化建設是領導的事，與一般員工毫無關系，員工知不知道、參與不參與無關緊。

樸景信越企業文化建設咨詢觀點

企業文化建設為眾多企業所忽略或誤解，關于企業文化如何推動戰略的有效執行、文化力如何形成競爭力更是企業面臨的重大難題之一�？焖侔l展的企業，如何找尋到企業成功的“基因”或“密碼”，幫助企業獲得持續成功，是企業文化建設的最終目的。

企業文化的理念提煉必須強調其個性差異才能形成企業文化與眾不同的識別特征。這種理念文化本來就是在特定企業自身組織發展的歷史過程中形成的，每個企業都應該有著自己的歷史傳統和經營特點。企業理念提煉首先必須與所在行業特征相吻合，與行業特有的文化氛圍相契合，也應該充分挖掘企業原有的內在精神和思想靈魂，并賦予其時代特色和獨特個性，使之成為推動企業經營持續發展的強大動力，而且，企業理念提煉還需要區別于競爭對手，塑造和體現出企業自己的風格。

我們的解答

企業文化建設要根植于企業的全體員工，包括高層的決策領導者和中基層的管理者、普通的一線職員等。同時，作為企業文化建設的最終服務和傳播對象的消費者也是不可忽視的參與者，在這種互動的文化交流與升華中完成文化理念的提煉，實際上也完成了文化理念的傳播、認同和文化。

企業文化建設中要強調關懷、尊重、理解和信任，有利于企業內部團體意識的形成，有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，形成向心力，從而成為一個具有戰斗力的整體，也有利于在企業外部與目標消費市場關聯利益的形成，同樣有著共同的價值觀念，有一致的理想目標，形成認同感，從而成為一個親近、忠誠、和諧、共享的利益共同體。

樸景信越通過構建“企業文化診斷評估系統（CMAS）”、“戰略導向型文化體系”等企業文化咨詢模型與工具，從事企業文化診斷、文化體系構建、文化培訓系統建設、文化傳播網絡整合、企業制度審查、文化考核系統建設等企業文化咨詢工作，致力于全面深入地為客戶的企業文化建設創造價值。

我們的服務

1、企業文化診斷。

2、制定企業文化綱領。

3、制定企業文化手冊。

4、設計企業文化建設組織。

5、編制企業文化案例集。

6、編制員工行為規范。

7、編制管理人員行為規范。

8、編寫文化培訓教材。

9、制定文化實施綱要。

10、運用KPI推動企業的核心價值觀落地。

——專注組織績效與人力資源管理咨詢，樸景信越提供專業解決方案與建議