績效管理是人力資源管理咨詢的核心，從公司戰略績效分解到組織績效的提升，績效管理貫穿整個管理流程，科學而適合的績效管理體系可以為企業發展帶來極大助益，不僅是戰略績效落地的路徑，也是提升組織績效的工具。

薪酬管理基于人力資源戰略，而人力資源戰略服務于企業發展戰略。薪酬體系設計和完善是企業戰略績效落地的重要保障。在薪酬體系設計中，應充分評估外部競爭、內部公平、自我激勵等因素，使其利于企業戰略目標實現。

績效管理是人力資源管理咨詢的核心，能幫助企業提高管理效率，提升管理水平，通過有效的目標分解和落地實現既定戰略。以績效管理體系為基礎，優化管理流程，規范管理舉措，提升企業組織績效，提高員工自我管理能力。

企業文化建設是為了服務于企業經營管理，企業文化提煉是為了找到企業文化之根，挖掘企業發展歷史和文化傳承，在此基礎上進行增值開發，使其具有強大的現實意義和價值生命力，最終服務于市場，為客戶及消費者帶來利益和價值。

中長期戰略規劃是企業的核心規劃之一，戰略地圖分解能明確各部門、各崗位的關鍵職責，有效地提升組織的執行力，確保管理者有能力依據戰略目標管理并提升員工個人績效，進而提升組織績效，是戰略績效管理咨詢的核心。

人力資源咨詢公司可為企業提供人力資源管理咨詢服務，構建完善人力資源管理體系，制定人力資源咨詢方案；使企業在人力資源管理方面具備自我造血功能。人力資源咨詢的最終目的是使企業人力資源管理充分配合企業戰略。

薪酬管理體系是企業核心管理要素，擁有一個有競爭力的薪酬體系，就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成以及特殊崗位薪酬做出決策。持續制定薪酬計劃，擬定薪酬預算，同時對薪酬體系有效性做出評價并予以完善。

績效管理體系以實現企業最終目標為驅動力，以關鍵績效指標和工作目標設定為載體，通過績效管理來實現對組織績效的客觀衡量、有效指導、科學獎懲，從而調動全員積極性以提高公司績效，實現企業整體目標的管理體系。